DURACION
El programa completo tiene una duración
total de 176 horas lectivas, con una
carga personal, adicional, de 40 horas, para la preparación y presentación del
proyecto personal. La preparación de casos supone una carga adicional de 10
horas.
CALENDARIO y
HORARIO
Martes y jueves, de las 18:00 a las 21:00.
2 sábados, de 9:30 a 13:30, para las actividades de Teamworking
Inicio: 8 noviembre de 2010
MATERIAL DE
TRABAJO
El material didáctico del curso se
complementa con artículos, whitepapers y guías de uso y trabajo de
diferentes fabricantes, casos de estudio y la guía del PMBOK del PMI
y una guía oficial de Microsoft Project 2010.
TITULACIÓN
Diploma de Postgrado expedido por la Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs
Cerdà (adscrita a la Universitat
Autònoma de Barcelona).
La realización del Postgrado cubre los
contenidos requeridos por el PMI
para poder optar a la certificación oficial “Project Management Professional (PMP)” y “Certified Associate in
Project Management (CAPM)”.
El postgrado incluye además unas sesiones
de preparación para el examen necesario para obtener la certificación
internacionalProject+ de CompTIA, para el reconocimiento de los Gerentes
de Proyectos TIC y de orientación a la obtención de las certificaciones de PRINCE2.
Los módulos de trabajo de la herramientasMicrosoft Project sirven, también, de
preparación para la superación del examen
oficial de Microsoft “Exam 70-632:
TS: Microsoft Office Project 2007, Managing Projects” para obtener el título
oficial “Microsoft Certified Technology
Specialist: Managing Projects with Microsoft Office Project 2010”
METODOLOGIA, EVALUACION y PROYECTO FINAL DE
POSTGRADO
El postgrado tiene una elevada componente
práctica, con el objetivo de dotar a los alumnos de una visión extensa sobre
las diferentes técnicas, herramientas y procesos tratados durante las sesiones
docentes.
Durante el programa, los participantes
llevan a cabo un proyecto individual, en el que aplicarán los conceptos
trabajados en los diferentes módulos y que tendrán que presentar, con una
exposición oral ante un tribunal, durante las dos semanas posteriores a la
finalización del Postgrado.
La evaluación del postgrado se lleva a cabo
a partir de la memoria del proyecto final de curso – “project chárter” y plan
de proyecto (40%), la presentación del mismo (30%), la resolución de dos casos
prácticos (20%) que se llevarán a cabo durante el curso, y una evaluación
general de conceptos (10%)
OBJETIVOS
Con este programa de Postgrado se pretende:
− Identificar y definir los diferentes ciclos de vida relacionados con la gestión de la cartera de proyectos, programas, los proyectos y la gestión del cambio.
− Introducir los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de planificar, ejecutar y gestionar un proyecto, potenciando su equipo de trabajo y estableciendo un vínculo con la estrategia de la compañía.
− Trabajar sobre los conocimientos, habilidades y prácticas que ha de tener el Director de Proyectos en aspectos como el liderazgo, la negociación o la presentación efectiva y la comunicación a partir de su propia experiencia en actividades de equipo.
− Identificar los procesos, herramientas y técnicas para la planificación de un proyecto.
− Dar a conocer las principales funcionalidades de diferentes sistemas de información de apoyo a la gestión de proyectos.
− Revisar diferentes metodologías de trabajo aplicables a la gestión de proyectos informáticos como PRINCE2, MSF, Scrum,…
− Identificar las principales características de los proyectos TIC, su casuística y las problemáticas a las que se enfrenta un Jefe de Proyectos TIC y las mejores prácticas para afrontarlas.
− Conocer los diferentes procesos y orientaciones prácticas para acceder a diferentes certificaciones oficiales en el ámbito de la Gestión de Proyectos (PMP-PMI, Project+-CompTIA, PRINCE2, MCTS-Microsoft).
− Identificar y definir los diferentes ciclos de vida relacionados con la gestión de la cartera de proyectos, programas, los proyectos y la gestión del cambio.
− Introducir los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de planificar, ejecutar y gestionar un proyecto, potenciando su equipo de trabajo y estableciendo un vínculo con la estrategia de la compañía.
− Trabajar sobre los conocimientos, habilidades y prácticas que ha de tener el Director de Proyectos en aspectos como el liderazgo, la negociación o la presentación efectiva y la comunicación a partir de su propia experiencia en actividades de equipo.
− Identificar los procesos, herramientas y técnicas para la planificación de un proyecto.
− Dar a conocer las principales funcionalidades de diferentes sistemas de información de apoyo a la gestión de proyectos.
− Revisar diferentes metodologías de trabajo aplicables a la gestión de proyectos informáticos como PRINCE2, MSF, Scrum,…
− Identificar las principales características de los proyectos TIC, su casuística y las problemáticas a las que se enfrenta un Jefe de Proyectos TIC y las mejores prácticas para afrontarlas.
− Conocer los diferentes procesos y orientaciones prácticas para acceder a diferentes certificaciones oficiales en el ámbito de la Gestión de Proyectos (PMP-PMI, Project+-CompTIA, PRINCE2, MCTS-Microsoft).
DESTINATARIOS
− Directores y responsables de Sistemas de Información,
Informática y Tecnologías de la Información y la Comunicación
− Jefes de proyectos, gerentes, directivos y consultores de áreas TIC que trabajan en proyectos con diferentes roles (analistas,…)
− Jefes de proyectos, gerentes, directivos y consultores de áreas TIC que trabajan en proyectos con diferentes roles (analistas,…)
