Módulo 1. Principales conceptos (3 h)
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Mapa de contenidos del postgrado.
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Proyectos y operaciones.
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PMI, PMP y PMBOK.
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Ciclo de vida. La dirección de proyectos.
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Ámbitos de gestión. Técnicas de trabajo.
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Sistemas de Información.
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Metodologías de Gestión de Proyectos.
Módulo 2. Definición Estratégica de un proyecto (6 h)
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La gestión de la cartera de proyectos.
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Análisis estratégico de un proyecto: DAFO, Stakeholders,
Ciclos de Vida, Riesgo, ,...
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“Business Case” del proyecto.
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Priorización y selección de los proyectos y si alineación
con la estrategia corporativa.
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Microsoft Project Portfolio.
Módulo 3. Gestión de Programas (6 h)
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La gestión de la cartera de proyectos.
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Definición de Programa. Programa versus Proyecto.
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Introducción al Ciclo de vida de un Programa. Procesos de
gestión de Programas.
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Planificación y ejecución del Programa.
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Beneficios del Programa, Indicadores.
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La certificación PgMP (Program Management Professional)
del PMI
Módulo 4. Dir. de proyectos TIC (6 h)
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El jefe de proyectos TIC. Atribuciones.
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Proyectos TIC. Casuística y problemáticas específicas.
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Factores críticos de éxito. Prácticas recomendadas.
Módulo 5. Gestión de la Integración en un Proyecto (3 h)
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Principales procesos.
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Elaboración del Project Charter.
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Definición del Plan de Proyecto y de Gestión del mismo
Módulo 6. Inicio y Planificación de un Proyecto (42 h)
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Inicio y planificación temporal de un proyecto. WBS.
Diagrama de Gantt y PERT. CPM.
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Identificación y recogida de requisitos.
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Principales procesos gestión del equipo y las
comunicaciones.
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Gestión de los stakeholders.
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Planificación de las comunicaciones. El plan de
comunicaciones.
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Microsoft Solutions Framework. Team Model
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Herramientas y técnicas: MAR, Organigrama del proyecto,
Histograma de recursos,...
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La gestión de la calidad de un proyecto
Metodologías (Six sigma, ISO,
ITIL,...).
Gestión de métricas, entregables,
hitos.
Principales procesos. Implicados:
identificación necesidades y expectativas.
Planificación, organización y
monitorización
Revisión final de un proyecto.
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Gestión financiera de un proyecto
Introducción a las finanzas.
Resultados y balance. Estáticos y
dinámicos.
Aplicación de los costos
(fijos/variables, directos/indirectos).
Selección de inversiones (Flujo neto
de caja, payback, VAN, TIR)
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Identificación y evaluación (cuantitativa y cualitativa)
de los riesgos.
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Planificación de la respuesta a los riesgos.
Módulo 7. La gestión del cambio en un proyecto (3 h)
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Identificación de necesidades y stakeholders.
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Definición y planificación de las acciones de gestión del
cambio en la organización.
Módulo 8. Seguimiento y Monitorización de un Proyecto (6
h)
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El seguimiento y control de un proyecto.
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Monitorización y control de los riesgos durante la ejecución
del proyecto.
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Reuniones de seguimiento y gestión de los cambios.
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Análisis de las desviaciones y definición de medidas
correctivas.
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Gestión de stakeholders.
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Entregables.
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La gestión post-mortem. Lecciones aprendidas.
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Metodologías: MSF, Metrica, CMMI, ...
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Enfoques para implantar una metodología
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Gestión de proyectos con PRINCE2: principios, temáticas y
procesos
Módulo 11. Metod. ágiles-Scrum (6 h)
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Principios ágiles.
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Principales métodos y prácticas ágiles.
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Scrum. Características, método, roles, artefactos.
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La certificación ScrumMaster.
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Plantillas y taxonomías basadas en carpetas y ficheros.
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Herramientas de gestión de proyectos y colaboración.
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Otras herramientas de apoyo.
Módulo 13. Dirección del Equipo de Trabajo (15 h)
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El trabajo en equipo. Ciclo de vida equipo
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El director: Competencias y funciones.
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Reconocimiento de los roles entre los miembros del
equipo. Test de Belbin.
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Las claves de un equipo eficaz: Comunicación, motivación
y liderazgo.
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Resolución de conflictos.
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Dirección eficaz de reuniones de proyectos.
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Presentación comercial del proyecto.
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‘Kick-off’ del proyecto.
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Técnicas de venta del proyecto.
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Negociación con el cliente.
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Atención al cliente y gestión de reclamaciones.
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Selección de proveedores.
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Datos más importantes del contrato.
Módulo 16. Trabajo con Mic. Project (18 h)
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La solución EPM de Microsoft.
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Automatización de la gestión de proyectos.
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Planificación de tareas y recursos.
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Líneas de base y CPM.
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Seguimiento de proyectos y resolución de conflictos.
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Definición y análisis de costes.
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Trabajo con múltiples proyectos. Microsoft Project
Server.
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Colaboración. Microsoft SharePoint.
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Examen oficial de Microsoft.
Módulo 17. PMP-PMI (3 h)
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Requisitos y solicitud. Formato y contenido del examen
PMP. Principales aspectos a considerar
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Recomendaciones para la preparación.
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Recomendaciones para la preparación.
Tutoría Prep. Proyecto Personal (8 h)
Durante el curso tendrán
lugar sesiones de seguimiento del trabajo personal individual, así como una
presentación final del mismo.
Actividades de evaluación (10 h)
Corresponden a la discusión
en grupo de los casos de estudio y al test de conocimientos